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1# 大年夜
发表于 2020-2-13 12:07:01 |只看该作者 |倒序浏览
    南邮通信专业研究生卒业,入职“散装省”某三线城市YD,本年是第六个岁首了。在经历了3G,4G后,19年又是5G元年,20年是5G生长扶植生长的关键之年,作为一名基层员工(混的不可,5年了照样小喽喽)我的职业生长门路在哪,我又能做甚么呢?本年迸发新冠肺炎病毒,防疫时代在家办公,思虑了一些,和大年夜家做些分享。

    我入职以来,一向是做集客支撑相干任务,从保护干到了工程,做了这么多年集客支撑,有了些心得领会,而5G到来,影响其实最大年夜的就是2B营业,也就是集客相干的市场,从集团公司到地市公司,很多都是逗留在概念层面,未能详细落地,从人员培训储备,到产品迭代,到市场开辟,如今都只是逗留在概念营销层面,引导休会一言蔽之所谓“云”,估计他们本身还没想明白怎样去做吧。

    我算个伪技巧宅,存眷的消息很多,昨天看到一则消息,美利坚合众国的两大年夜运营商,sprint和t-mobile将要归并去做5G,流程曾经提交FCC审批。所以说,5G这场战斗事关国度话语权,作为央企排头兵,YD要要拿一血的,天然是苦了下面基层员工。有的人要问了,为甚么苦,YD那么有钱。YD这艘大年夜船每年上缴国度利润比DX要多10倍,人员倒是DX的五分之一,为了保住利润增长,人力本钱赓续紧缩,各方面的预算一降再降,这艘大年夜船外部组织的成绩开端更加严重,2G时代,YD赚了,很多成绩被掩盖在高利润增长下,延续到3G,4G,依然是延续之前的管理手段,如今是讲究精细化生长的年代,粗暴的管理手段和组织架构曾经不克不及满足5G时代的生长,5G是特性化的时代,从大年夜众2C市场到企业当局2B市场,特性需求会是迸发式的增长,套餐式的运营曾经捉襟见肘,若何婚配客户的口味,若何做到支撑运营体系的极简,快速,都是须要大年夜改革的,不破不立。

    回到主题,在5G生长的关键之年,我等基层员工能做甚么,进修。对,就是进修,进修是一生的任务,要紧跟时代生长办法,加强专业知识进修,符合5G相干的云大年夜物等等,如今互联网进修资本相当丰富,本身可以找到很多,打好扎实的基本,谁知道下一个舞台你就是最靓的仔,请时辰预备着。


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2019-10-12
2# 大年夜
发表于 2020-2-13 14:42:45 来自手机 |只看该作者
哎,战友啊

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  新兵

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2015-8-14
3# 大年夜
发表于 2020-2-14 15:58:01 |只看该作者
集客?照样好好整云吧,窗口期三年,努把力,照样会有收获

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  新兵

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2020-2-14
4# 大年夜
发表于 2020-2-14 17:57:59 来自手机 |只看该作者
本年考南邮通信的研究生,想问问学长通院的导师有雷吗

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  一级通信军士

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2012-11-6
5# 大年夜
发表于 2020-2-14 17:59:11 |只看该作者
散装效益不错

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2013-6-5
6# 大年夜
发表于 2020-2-17 22:30:30 |只看该作者
作为一个从传输转型到政企弄项目度人表示,运营商外部的全体流程真的不合适复杂多变的政企需求,从集采产品到分包转包,哪个流程不是繁琐到逝世,哪个协作同伴不是被拖逝世,一个合同流程走一个月,时代各类审批检查解释被拒,公司外部流程制度的设计是用来躲避审计风险的,而不是用来生长营业的,所以,安安稳稳的按照流程制度来,别想着弄项目,弄不成也没事

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  列兵

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2016-11-1
7# 大年夜
发表于 2020-2-21 11:53:56 |只看该作者
战友爱,19年经过过程内招跳出主业到专业公司了。在搜集待了6年,从事保护管理、扶植管理。出来了才明白专业技巧是硬伤,项目管理也没大年夜厂过去的牛。在主业懂的是无线、传输、电源等、到专业要的是搜集、云计算、大年夜数据、信息化,5G+AICDE,又开端从头进修技巧。客岁考了虚拟化等。本年预备尝尝一建或许信息体系高等。争夺成为啥都懂点的

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